逆水行舟，不進則退！

歷史的車輪滾滾向前，歷史的河流大浪淘沙。在這樣一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，逆水行舟，不進則退！只有勇于革自己的命，才是真正保自己的命！

何為冰火兩重天？

一邊是一連串的新機發(fā)布：蘋果iphone X、三星Note8、華為Mate10。

一邊卻是一連串的消失噩耗：酷派倒下、Vertu奔潰、HTC賤賣！

再見了，HTC

9月21日10點，HTC向所有人宣布：HTC的手機業(yè)務將以11億美元賣身給谷歌！

你沒有看錯，那個曾經(jīng)家喻戶曉，風光無限，市值最高2200億人民幣的HTC，今天賣了72億。

6年前，HTC還被稱為“安卓之王”，全球市場占有率超過三星比肩蘋果，在2011年的時候，HTC在全球智能手機市場份額還高達9%！

短短幾年間，HTC早已跌出全球排名前十，份額僅有0.68%；公司連續(xù)9個季度虧損，市值僅剩19億美元；股價也從2012年的1300元/股高點，最低跌至40.4元/股，階段跌幅超過95%。

一聲唏噓！這個昔日的手機巨頭，全球安卓手機霸主，如今忽然之間進入了結(jié)束倒計時。讓他最后的瘋狂，停留在了2011年。

酷派，消失了

還記得嗎？曾經(jīng)中華酷聯(lián)在中國，可是大名鼎鼎！國內(nèi)智能手機行業(yè)，基本就是它的天下。

酷派集團在今年3月31日起企業(yè)停止了交易，至今也沒有復牌。然而，即使停牌，把頭邁進沙里，也難逃此劫。

當然，酷派走下了歷史舞臺，是新聞，但也稱得上是舊聞了。近年來，酷派一直在虧損，這三年來，酷派虧損值達100億，早已跌落神壇。

時間倒退5年，那時的國產(chǎn)機可不是小米、OV、華為爭霸，而是“中華酷聯(lián)”占據(jù)大半江山，其中的酷派更是如日中天。

早期的酷派風光無限，1995年就成為國內(nèi)第一家解決尋呼系統(tǒng)的廠商，2005年推出全球第一款雙模雙待智能手機——酷派728。在手機領域，某些技術遙遙領先全球其他公司。由此酷派受到三大運營商的青睞，形成了獨有戰(zhàn)略——定制機。

因為與運行商的定制捆綁，讓運行商幫著推動，酷派一躍成為國內(nèi)四巨頭之一，烈火烹油，一時無二，高居國內(nèi)手機食物鏈的頂端。

然而，這個時代，曾經(jīng)讓你勝利的，轉(zhuǎn)瞬之間也可能將讓你消亡！

正所謂，成也定制，敗也定制。相對于其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商，這樣的定制機占了所有手機的80%以上。

然而，在這個十倍速變化的時代，沒有一切能夠天長地久。互聯(lián)網(wǎng)思維的造機模式，粉絲經(jīng)濟的興起，各大互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)手機廠商紛紛入局，這個時代早已經(jīng)不是運營商的天下了。

2013年，酷派在全球手機市場中的銷量排名還在前10，達3200萬部左右，營業(yè)額220億，市場占有率1.8%。

2014年，運營商調(diào)低了合約機的補貼，并且將裸機銷售作為主要銷售方式，這對于酷派來說是致命的。

而到了2016年，酷派不僅跌出了國內(nèi)前十，連具體銷量也沒有公布，業(yè)內(nèi)人士估計不到1500萬部。而且2016年的財報拖了半年才發(fā)布，虧了42億港元。

日子過得很好的時候，沒有顛覆自己、產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代的動力。當手機定制時代結(jié)束的時候，酷派再想自我顛覆時，已經(jīng)來不及了。

Vertu，徹底奔潰了

陷入1.28億負債泥潭、并已進入破產(chǎn)清算的Vertu手機，目前已開始對英國工廠內(nèi)的剩余手機、設備甚至裝飾品進行拍賣，場面悲涼。

英國工廠關閉并拍賣

辦公用品、車間設備全部賤賣

原價十幾萬的手機，一律去零甩賣！

其中有105款是來自于Vertu博物館的經(jīng)典藏品。

窮到連內(nèi)存卡都賣了，

774張折價3700美元。

連中國友人送的紀念品都賣

手機展示盒，300美元一個

這個曾經(jīng)享譽全球的奢侈品，他的離開，也宣告了一個浮躁時代的結(jié)束！

寫在最后

酷派、HTC、Vertu的落幕，其實也不用太傷感。試想，諾基亞、摩托羅拉、黑莓……這些當年羽扇綸巾、倚天屠龍的江湖老大，而今安在哉？

多少企業(yè)快速成功，又有多少企業(yè)分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業(yè)又將迅速崛起，躍上前臺。風口一旦消失，有多少企業(yè)無可奈何花落去。

500強公司的平均壽命已經(jīng)從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。酷派由盛而衰，則才用了5年。

你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。當年如果馬化騰沒有下決心去搞微信，來顛覆自己的心頭肉QQ，現(xiàn)在的騰訊，或早已經(jīng)成為另一個酷派了。

在這樣一個時代，企業(yè)必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對很多個人和企業(yè)來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速迭代的動力和自我顛覆的勇氣。

來源：鳴金網(wǎng)